Responsabilités

• Fait partie de l'équipe centrale Sourcing chargée de définir la stratégie Achats & Approvisionnement pour les activités Services et New Build d'Arabelle Solutions.

• Est le point de contact des responsables Achats & Approvisionnement des différentes lignes de produits (P&L) ainsi que du COMEX concernant le développement des fournisseurs et leur performance.

• Apporte un soutien proactif au processus S&OP (Sales & Operations Planning), aux équipes Achats et Approvisionnement des P&L, et contribue à l'élaboration des stratégies Achats des P&L, des stratégies ITO (Inquiry to Order) et des stratégies matières/commodités OTR (Order to Remittance).

Périmètre

• Toutes les familles d'achats (gérées ou non), ainsi que les fournisseurs internes et externes lorsque cela est requis ou applicable.

Missions principales (Stratégiques)

• Définir et maintenir la stratégie de développement des fournisseurs et de gestion de leur performance.

• Établir des feuilles de route de développement des capacités fournisseurs à long terme pour les fournisseurs stratégiques et critiques.

• Développer les processus de gestion des capacités fournisseurs afin de soutenir la croissance de l'activité et le S&OP.

• Veiller à ce que des stratégies proactives de qualification fournisseurs soient définies et alignées avec les feuilles de route achats, les introductions de nouveaux produits et les plans d'expansion de capacité.

• Définir les modèles de gouvernance et les indicateurs clés de performance (KPI) pour la qualification, la préparation et la performance des fournisseurs.

• Soutenir la réduction des risques opérationnels grâce à des initiatives proactives de développement et de qualification des fournisseurs.

• Garantir que le panel fournisseurs est qualifié en permanence et que la base de données est tenue à jour.

Missions principales (Opérationnelles)

• Gestion de la performance fournisseurs

• Animer les revues de performance fournisseurs et mettre en place des mécanismes de gouvernance réguliers.

• Piloter les plans d'actions correctives fournisseurs en collaboration avec les équipes Qualité Fournisseurs, Achats opérationnels et Ingénierie.

• Veiller à la mise en œuvre de plans d'amélioration et de développement lorsque des écarts de performance sont identifiés (pendant ou après la qualification).

Qualification fournisseurs

• Piloter l'ensemble du processus de qualification fournisseurs et garantir sa conformité avec les procédures et exigences de gouvernance établies.

• Élaborer des plans de qualification proactifs basés sur les prévisions de demande, les stratégies achats, les feuilles de route de lancement de nouveaux produits et les plans de croissance.

• Maintenir une visibilité sur les besoins de qualification pour toutes les commodités et unités opérationnelles.

• Coordonner les activités de qualification avec les parties prenantes Qualité Fournisseurs, Ingénierie, Production et Achats.

• Veiller à ce que les qualifications soient réalisées dans les délais et conformément aux besoins de l'entreprise.

• Garantir que le panel fournisseurs qualifiés reste à jour, conforme et prêt à répondre aux besoins de l'activité.

• Suivre les délais de qualification et conduire les améliorations des processus.

Gestion des capacités fournisseurs et S&OP

• Coordonner les contributions des responsables Commodités/Achats avec les équipes S&OP.

• Collecter, valider et consolider les données de capacité des fournisseurs stratégiques.

• Transformer les informations de capacité fournisseurs en analyses exploitables pour le processus S&OP.

• Identifier les contraintes de capacité à court, moyen et long terme.

• Développer des plans d'atténuation pour traiter les goulets d'étranglement potentiels et les risques d'approvisionnement, en collaboration avec les équipes Qualité, Supply Chain, Opérations et Achats.

Autorité et interactions clés

• Collaborer étroitement avec la Qualité Fournisseurs afin d'assurer l'alignement entre qualification, performance et développement fournisseurs.

• Travailler avec les équipes Achats Stratégiques et les Commodity Managers pour anticiper et couvrir les besoins futurs en fournisseurs.

• Collaborer avec les équipes Supply Chain et S&OP afin de garantir visibilité, capacité et disponibilité des fournisseurs.

• Représenter les sujets liés à la préparation et à la capacité fournisseurs lors des revues opérationnelles et exécutives.

• Développer des relations collaboratives avec les fournisseurs clés.

Par ailleurs :

• Promouvoir les intérêts et l'image de la fonction Achats.

• Déplacements ponctuels à prévoir.

• Adopter les comportements conformes aux piliers culturels et aux valeurs d'Arabelle Solutions.

Compétences requises

Formation

• Diplôme Bachelor ou Master en Commerce, Administration des Affaires, Supply Chain, Ingénierie ou Management des Opérations.

• Une certification en Achats, Supply Chain et/ou Qualité est un atout.

• Excellente compréhension des activités Achats et Approvisionnement.

Expérience

• Minimum 5 ans d'expérience dans les achats, l'approvisionnement, la gestion de la chaîne logistique, le développement fournisseurs ou la qualité fournisseurs.

• Expérience dans la gestion de la performance fournisseurs et de programmes de développement.

• Bonne compréhension du processus S&OP.

• Bonne connaissance des processus de qualification fournisseurs.

• Expérience dans un environnement international complexe.

Compétences comportementales et techniques

• Développement fournisseurs et gestion de la performance fournisseurs.

• Processus de qualification fournisseurs.

• Évaluation et planification des capacités fournisseurs.

• Intégration S&OP et planification de la demande.

• Systèmes qualité et audits fournisseurs.

• Définition de KPI et analyse de performance.

• Maîtrise avancée d'Excel, Power BI et des outils d'analyse de données.

• Vision stratégique.

• Prise de décision.

• Solides capacités d'analyse.

• Leadership sans autorité hiérarchique directe.

• Orientation résultats.

• Excellentes capacités de communication et de présentation.

• Collaboration et travail en équipe.

• Conduite du changement.

• Culture de l'amélioration continue.

• Orientation client et business.

Langues

• Français et anglais courants, à l'écrit comme à l'oral.

• La maîtrise d'une autre langue constitue un avantage.

Indicateurs clés de performance (KPI)

Le Responsable Sourcing & Procurement Strategic Leader Supply Chain Sovereignty and Geopolitics est évalué notamment sur :

• La performance fournisseurs : réduction annuelle des NCR (Non-Conformity Reports).

• Le nombre de plans de développement validés et déployés.

• Le pourcentage de fournisseurs du panel disposant d'une évaluation de capacité validée.

• La stabilité de la chaîne d'approvisionnement : nombre ou pourcentage de ruptures d'approvisionnement entre les phases d'appel d'offres et d'exécution, ainsi que d'un projet à l'autre.

• La sécurisation des matières premières critiques en fonction de la demande S&OP.

• La conformité aux exigences de sanctions, de commerce international et de souveraineté.

• L'exactitude et l'exhaustivité des données fournies au S&OP.

• La maturité du panel fournisseurs : pourcentage de fournisseurs qualifiés et dont les informations sont à jour dans la base de données.

Building our future starts with the best energy: ours !

Arabelle Solutions, a subsidiary of the EDF Group, is the world's leading provider of nuclear turbine island technologies. We deliver innovative low-carbon power generation solutions used in one-third of the world's nuclear power plants. With a team of 3,300 experts across 16 countries, we are guided by the pillars of our culture: Teamwork, Expertise, and Commitment.

The Strategic Sourcing Leader – Supplier Development and Performance will be responsible for managing supplier panel performance through structured governance, regular performance reviews, and continuous improvement initiatives. The role works closely with the Supplier Quality Development team to ensure that supplier development strategies are defined, implemented, and measured effectively.

The Strategic Sourcing Leader owns the supplier qualification process in collaboration with Supplier Quality, Engineering, Operations, Sourcing, and Procurement teams. The role serves as the primary interface for the Sales & Operations Planning (S&OP) process and is responsible for building and maintaining a proactive qualification plan based on business growth plans, sourcing strategies, and demand forecasts.

The position also consolidates and drives supplier capacity data provided by Commodity Leaders to support capacity planning throughout S&OP cycles and ensure ongoing alignment between demand and supplier capabilities.

The successful candidate will work closely with Supplier Quality teams, Sourcing & Procurement leaders across the various P&Ls, Commodity Leaders/Lead Buyers, Engineering teams, and Sales & Operations Planning stakeholders.

Responsibilities

• Member of the central Sourcing organization responsible for defining the Sourcing & Procurement strategy for Arabelle Solutions' Services and New Build businesses.

• Acts as the key point of contact for Sourcing & Procurement leaders across product lines (P&Ls) and the Executive Committee (COMEX) regarding supplier development and supplier performance.

• Provides proactive support to the Sales & Operations Planning (S&OP) process and P&L Sourcing & Procurement teams, while contributing to P&L sourcing strategies, Inquiry-to-Order (ITO) strategies, and Order-to-Remittance (OTR) commodity strategies.

Scope

All sourcing categories (managed or unmanaged), as well as internal and external suppliers where required and applicable.

Key Responsibilities (Strategic)

Supplier Development & Performance Strategy

• Define and maintain the supplier development and supplier performance management strategy.

• Establish long-term supplier capacity development roadmaps for strategic and critical suppliers.

• Develop supplier capacity management processes to support business growth and S&OP requirements.

• Ensure proactive supplier qualification strategies are defined and aligned with sourcing roadmaps, new product introductions, and capacity expansion plans.

• Define governance models and key performance indicators (KPIs) related to supplier qualification, readiness, and performance.

• Support operational risk reduction through proactive supplier development and qualification initiatives.

• Ensure the supplier base remains continuously qualified and that supplier databases are maintained and up to date.

Key Responsibilities (Operational)

Supplier Performance Management

• Lead supplier performance reviews and establish regular governance mechanisms.

• Drive supplier corrective action plans in collaboration with Supplier Quality, Operational Procurement, and Engineering teams.

• Ensure improvement and development plans are implemented whenever performance gaps are identified during or after qualification activities.

Supplier Qualification

• Lead the end-to-end supplier qualification process and ensure compliance with established procedures and governance requirements.

• Develop proactive qualification plans based on demand forecasts, sourcing strategies, new product introduction roadmaps, and business growth plans.

• Maintain visibility over qualification requirements across all commodities and operational units.

• Coordinate qualification activities with Supplier Quality, Engineering, Manufacturing, and Procurement stakeholders.

• Ensure qualification activities are completed on time and in accordance with business needs.

• Maintain an up-to-date, compliant, and business-ready qualified supplier panel.

• Monitor qualification lead times and drive process improvements.

Supplier Capacity Management & S&OP

• Coordinate Commodity and Procurement Leaders' inputs with S&OP teams.

• Collect, validate, and consolidate capacity data from strategic suppliers.

• Translate supplier capacity information into actionable analyses for the S&OP process.

• Identify short-, medium-, and long-term capacity constraints.

• Develop mitigation plans to address potential bottlenecks and supply risks in coordination with Quality, Supply Chain, Operations, and Procurement teams.

Key Authorities & Stakeholder Interactions

• Work closely with Supplier Quality teams to ensure alignment between supplier qualification, performance, and development activities.

• Partner with Strategic Sourcing teams and Commodity Managers to anticipate and address future supplier needs.

• Collaborate with Supply Chain and S&OP teams to ensure supplier visibility, capacity, and availability.

• Represent supplier readiness and supplier capacity topics during operational and executive reviews.

• Develop collaborative relationships with key suppliers.

Additional Responsibilities

• Promote the interests and image of the Sourcing function.

• Occasional travel is required.

• Demonstrate behaviors aligned with Arabelle Solutions' cultural pillars and values.

Required Qualifications

Education

• Bachelor's or Master's degree in Business, Supply Chain, Engineering, Operations Management, or a related field.

• Certification in Procurement, Supply Chain, and/or Quality is considered an asset.

• Strong understanding of Sourcing and Procurement activities.

Experience

• Minimum of 5 years of experience in Procurement, Sourcing, Supply Chain Management, Supplier Development, or Supplier Quality.

• Proven experience managing supplier performance and supplier development programs.

• Good understanding of the Sales & Operations Planning (S&OP) process.

• Strong knowledge of supplier qualification processes.

• Experience working within a complex international environment.

Technical & Behavioral Competencies

Technical Skills

• Supplier Development and Supplier Performance Management

• Supplier Qualification Processes

• Supplier Capacity Assessment and Planning

• S&OP Integration and Demand Planning

• Quality Systems and Supplier Audits

• KPI Definition and Performance Analytics

• Advanced proficiency in Excel, Power BI, and data analytics tools

Leadership & Business Skills

• Strategic mindset

• Decision-making capability

• Strong analytical skills

• Leadership without direct authority

• Results-oriented approach

• Excellent communication and presentation skills

• Collaboration and teamwork

• Change management

• Continuous improvement mindset

• Customer and business orientation

Languages

• Fluent French and English, both written and spoken.

• Proficiency in an additional language is considered an advantage.

Key Performance Indicators (KPIs)

The Strategic Sourcing Leader – Supplier Development and Performance will be assessed on, among others:

• Supplier performance, including annual reduction of NCRs (Non-Conformity Reports).

• Number of supplier development plans validated and implemented.

• Percentage of suppliers within the panel with validated capacity assessments.

• Supply chain stability, measured by the number or percentage of supply disruptions between bidding and execution phases, and from one project to another.

• Securing critical raw materials in line with S&OP demand requirements.

• Compliance with sanctions, international trade, and sovereignty requirements.

• Accuracy and completeness of data provided to the S&OP process.

• Supplier panel maturity, measured by the percentage of qualified suppliers with up-to-date information in the supplier database.