Senior Manager Tax (m/w/d)

Deine Rolle

Steuerberatung im Mittelstand ist Beziehungsarbeit — und sie skaliert nur über Menschen, die andere Berufsträger tragen. Mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns; wir entwickeln das Modell jetzt in eine deutschlandweite Beratungsplattform weiter. Steuerberatung ist dabei kein Geschäftsfeld unter vielen, sondern der Kern.

Du bist Steuerberater mit mehreren Jahren Erfahrung nach dem Examen — bei einer Big Four, einer Next-6-Kanzlei oder einer gewachsenen Mittelstandspraxis. Du hast deinen eigenen Mandatsstamm über Jahre getragen, eine fachliche Spezialisierung aufgebaut und erste Manager oder Seniors fachlich geführt. Du wechselst, weil du einen Tax-Bereich mitbauen willst — mit eigener Linie, eigener Spezialisierung und echtem Gestaltungsraum — statt in einer Pyramide auf den nächsten Titel zu warten.

Du verantwortest einen Themen- oder Standort-Bereich innerhalb der Steuerberatung: mehrere Mandatsportfolios, die Manager darunter und den Bereichs-Output als Ganzes. Du führst junge Führungskräfte, nicht nur Sachbearbeiter. Du leitest aus der Bereichs- und Firmenstrategie konkrete Handlungslinien für deinen Bereich ab und treibst die strategischen Initiativen, die auf sein Wachstum einzahlen. Du berichtest an die Bereichsleitung Tax und arbeitest eng mit der Geschäftsführung an den strategischen Mandanten- und Wachstumsthemen.

Deine Verantwortung

Bereich & Mandatsportfolios

• Verantworte den Output mehrerer Mandatsportfolios — Qualität, Termintreue, fachliche Tiefe über die ganze Linie, nicht nur im eigenen Mandat.

• Trag selbst die komplexen und strategisch bedeutsamen Mandate deines Bereichs; sei Eskalations-Endpunkt für deine Manager bei allem, was über den Standardfall hinausgeht.

• Baue deine fachliche Spezialisierung zur sichtbaren Bereichs-Tiefe aus — eine Branche (z. B. Healthcare, Family Office, Bauwirtschaft) oder ein Spezialgebiet (Nachfolge, internationale Strukturen, M&A-Tax) — und gewinne die Mandanten, die genau diese Tiefe suchen.

Führung & Entwicklung

• Führe drei bis fünf Direct Reports inklusive erster Führungskräfte — Führung von Führung. Du trägst die Entscheidungsverantwortung für Performance und, wo nötig, Trennung.

• Entwickle dein Team aktiv weiter — Sparring, Review, Karrierepfade entlang unseres Career Frameworks.

• Trag die Hiring-Verantwortung deiner Linie im mehrstufigen Vogel-Prozess — von der Ansprache über die Interview-Stationen bis zur Conviction-Entscheidung.

Strategie & Wachstum

• Leite aus der Firmen- und Bereichsstrategie die konkreten Prioritäten für deinen Bereich ab und setz sie um.

• Treib die Cross-Sell-Logik über die Vogel-Bereiche hinweg (FP&A, M&A-Vorbereitung, Gestaltungen, Digitalisierung) und mach sie in deiner Linie zum Standard.

• Bring eigene Akquise und Multiplier-Arbeit ein — du erweiterst den Bereich, du verwaltest ihn nicht.

Deine Perspektiven

Was du nach 6 Monaten geliefert hast:

• Du trägst den Output deines Bereichs eigenständig; die übergebenen Portfolios laufen in voller Tiefe über deine Linie.

• Du hast deine Manager persönlich übernommen, die ersten Performance-Zyklen selbst geführt und mindestens ein Performance-Signal sauber adressiert.

• Deine fachliche Spezialisierung ist intern sichtbar verankert.

Was du nach 12 Monaten geliefert hast:

• Dein Bereich ist messbar gewachsen — über eigene Akquise, Cross-Sell und entwickelte Mandate, nicht nur über übergebenen Bestand.

• Du hast aktiv in deiner Linie eingestellt und mindestens eine Führungskraft weiterentwickelt.

• Deine Spezialisierung zieht erste Mandanten an, die genau diese Tiefe suchen.

Was du nach 24 Monaten geliefert hast:

• Dein Bereich trägt eigenständig zusätzliche Subsegment-Tiefe und ein erkennbares Wachstumsprofil.

• Du bist als Bereichs-Owner etabliert und Kandidat f